El Arte de Liderarse

Liderazgo empresarial y NOM-035: cuando la seguridad empieza en la toma de decisiones La NOM-035-STPS  no trata solo de arneses, líneas de vida o procedimientos técnicos.Trata de algo mucho más profundo: liderazgo responsable . En toda organización donde se realizan trabajos en altura o actividades de alto riesgo, la seguridad no depende únicamente del operario, sino de las decisiones que se toman en los niveles directivos .Un líder que prioriza tiempos sobre protocolos está

Liderazgo e hipnosis: trabajar el origen, no el síntoma Muchos programas de liderazgo se quedan en la superficie: qué hacer, qué decir, cómo comportarse. Pero el verdadero cambio ocurre cuando se trabaja el estado interno del líder. Las reacciones automáticas, el miedo, la necesidad de control, las heridas de autoridad y los sistemas de creencias no se corrigen con teoría. Se transforman desde la reprogramación emocional. Eso es hipnosis aplicada al liderazgo, aunque no se no

NOM-035: el riesgo no está en la carga de trabajo, sino en el liderazgo Muchas empresas creen que cumplir con la NOM-035 es: ✔ aplicar encuestas ✔ archivar resultados ✔ contratar un proveedor externo Pero la norma va mucho más profundo. La NOM-035 habla de: Riesgo psicosocial Ambientes organizacionales nocivos Violencia laboral Liderazgos negativos Falta de reconocimiento Falta de control emocional en mandos Cuando un líder gestiona desde el miedo, la presión o el control, l

7 razones para convertirte en un emprendedor y salir de tu zona de confort El miedo o la inseguridad son factores que pueden impedirte hacer realidad una sensacional idea de negocio que está en tu mente. Lo mejor es hacer esos malos pensamientos a un lado e iniciar la aventura de tener tu propio negocio. #1 Vivirás de lo que te gusta Es muy común abandonar tus gustos o sueños por tener una estabilidad económica inmediata, pero eso provoca que experimentes un sentimiento de fr

Liderazgo consciente: decisiones claras en entornos complejos Tomar decisiones bajo presión es parte del rol directivo. Sin embargo, muchas decisiones se toman desde el estrés, el miedo o la urgencia, y no desde la claridad. El liderazgo consciente permite separar la emoción del momento de la estrategia a largo plazo. Implica pausar, observar y elegir desde un estado interno regulado. Cuando un líder desarrolla conciencia emocional, mejora su capacidad de análisis, comunicaci

Empresas con resultados sostenibles: personas antes que números Cuando las empresas reducen a las personas a simples indicadores, comienzan a perder algo esencial: humanidad. Las organizaciones que ignoran el impacto emocional del trabajo generan desgaste, rotación constante y bajo compromiso. En cambio, aquellas que reconocen a las personas como seres humanos —con emociones, límites y necesidades— construyen culturas más fuertes y resilientes. La productividad no se impone,

Gestión emocional: la diferencia entre un grupo y un equipo No todo grupo de personas es un equipo. Un equipo se construye cuando existe claridad emocional, comunicación consciente y confianza. La falta de gestión emocional provoca malentendidos, rivalidades silenciosas y conflictos que no se expresan pero se sienten. Estos conflictos invisibles afectan directamente los resultados y el clima laboral. La gestión emocional en tiempo real permite a los líderes intervenir antes d

Estados bajos de conciencia: por qué cuando estás triste todo se bloquea Una persona en tristeza profunda no suele decir: “no tengo opciones”. Lo que dice es: “no hay salida”. Y ahí está la clave. Los estados bajos de conciencia no se caracterizan solo por emociones como tristeza, culpa o desánimo, sino por algo más peligroso: 👉 la reducción drástica de opciones percibidas. Cuando la mente se estrecha, la realidad también En estados emocionales bajos: La mente se vuelve rígi

La suerte: el factor silencioso del éxito del que casi nadie habla En el mundo del liderazgo y los negocios se repite una narrativa peligrosa: “Todo lo que logré fue solo por mi esfuerzo.” La realidad es más compleja. Muchas personas exitosas tienden a subestimar la cuota de suerte que influyó en su camino. Y cuando eso ocurre, suelen aparecer problemas: dureza excesiva, juicios injustos, falta de empatía y decisiones desconectadas de la realidad humana. La suerte no sustituy

Liderar sin conciencia emocional: un riesgo legal y humano Durante mucho tiempo, el liderazgo se asoció con carácter fuerte, control y exigencia constante. Hoy sabemos que ese modelo no solo está obsoleto: es peligroso. Un líder sin conciencia emocional no solo afecta el clima laboral. Se convierte en un riesgo humano, organizacional y legal. ¿Qué es liderar sin conciencia emocional? Es liderar desde: La reactividad El estrés crónico El miedo El ego no regulado La urgencia co

La vida es una profecía autocumplida: el sistema reticular y el poder del enfoque consciente Decir que la vida es una profecía autocumplida no es una frase motivacional. Es una descripción precisa de cómo funciona la mente humana. Lo que creemos de forma sostenida termina influyendo en: lo que vemos, lo que ignoramos, las decisiones que tomamos, y los resultados que confirmamos como “realidad”. No porque la vida sea injusta o generosa, sino porque nuestro cerebro filtra la ex

El caos en las empresas no es operativo, es emocional Durante años se ha creído que los problemas dentro de las empresas tienen que ver con procesos, estrategias o falta de talento. Sin embargo, la experiencia demuestra otra realidad: el verdadero caos en las organizaciones nace de una mala gestión emocional. Cuando un líder no sabe gestionar su mundo interno, ese desorden se filtra en la comunicación, en la toma de decisiones y en la forma en que se relaciona con su equipo.

Jefes de terror: cuando el liderazgo se ejerce desde la herida En muchas organizaciones existen figuras de autoridad que generan miedo, tensión y desgaste emocional. No porque sean malas personas, sino porque lideran desde heridas no resueltas. Un jefe reactivo, controlador o explosivo suele estar operando desde experiencias pasadas de inseguridad, carencia o presión extrema. Estas heridas se manifiestan en micromanagement, gritos, desconfianza y una constante sensación de am

El verdadero secreto de la manifestación en los negocios: las emociones En el mundo empresarial se habla constantemente de estrategia, planeación, indicadores y resultados. Sin embargo, hay una variable crítica que sigue siendo subestimada en la mayoría de las organizaciones: el estado emocional desde el cual se toman las decisiones. En negocios, manifestar no significa “pensar positivo”. Significa crear resultados sostenibles a partir de un estado interno coherente, regulado

Emoción, pensamiento y acción: la triada que crea resultados Durante años se ha intentado explicar el éxito —personal y profesional— desde fórmulas simplistas: pensar positivo, trabajar duro o “visualizar”. Sin embargo, cuando observamos los resultados reales en personas, líderes y empresas, aparece una constante mucho más precisa: Los resultados no nacen del pensamiento aislado, nacen de una triada inseparable: emoción, pensamiento y acción. La emoción: el punto de partida i

El caos en una empresa rara vez es operativo. Casi siempre es emocional. Cuando vemos rotación constante, conflictos, equipos desmotivados o decisiones reactivas, solemos pensar que falta estrategia, procesos o talento. Pero en la práctica, el origen suele ser otro: liderazgos emocionalmente des regulados. Un líder que no sabe gestionar su mundo interno termina gestionando personas desde el miedo, el control o la presión. No por maldad, sino por falta de herramientas emocion

El sistema reticular activador: por qué ves lo que crees. Durante mucho tiempo se pensó que las personas veíamos la realidad tal como es. Hoy la neurociencia demuestra algo muy distinto: vemos la realidad filtrada por nuestro enfoque mental. En el cerebro existe un mecanismo llamado Sistema Reticular Activador (SRA). Su función es filtrar la enorme cantidad de estímulos que recibimos cada segundo y decidir qué entra a nuestra conciencia y qué no. No vemos todo: vemos lo que n

7 razones conscientes para emprender y salir de tu zona de confort Emprender no es solo crear un negocio. Es un acto de liderazgo interno. Muchas personas tienen ideas brillantes, talento y visión, pero permanecen inmóviles por miedo, inseguridad o por la necesidad de mantener un falso sentido de estabilidad. El problema no es la falta de capacidad, sino el apego al status quo. Emprender implica salir de la zona de confort emocional, mental y financiera. Y aunque no es un cam

Liderazgo empresarial y NOM-032: cuando la seguridad empieza en la toma de decisiones La NOM-032-STPS  no trata solo de arneses, líneas de vida o procedimientos técnicos.Trata de algo mucho más profundo: liderazgo responsable . En toda organización donde se realizan trabajos en altura o actividades de alto riesgo, la seguridad no depende únicamente del operario, sino de las decisiones que se toman en los niveles directivos .Un líder que prioriza tiempos sobre protocolos está

La NOM-035 no es una carga… es un salvavidas empresarial Durante años, muchos empresarios han visto las normas laborales como un peso administrativo, un conjunto de requisitos que “hay que cumplir” para evitar sanciones. Sin embargo, la NOM-035-STPS , enfocada en los factores de riesgo psicosocial , no pertenece a esa categoría. Es mucho más que una norma: es una herramienta de supervivencia y crecimiento para tu empresa. ¿Por qué es un salvavidas? Porque una organización no