Liderazgo empresarial y NOM-035: cuando la seguridad empieza en la toma de decisiones

Liderazgo empresarial y NOM-035: cuando la seguridad empieza en la toma de decisiones

La NOM-035-STPS no trata solo de arneses, líneas de vida o procedimientos técnicos.Trata de algo mucho más profundo: liderazgo responsable.

En toda organización donde se realizan trabajos en altura o actividades de alto riesgo, la seguridad no depende únicamente del operario, sino de las decisiones que se toman en los niveles directivos.Un líder que prioriza tiempos sobre protocolos está enviando un mensaje claro: el resultado importa más que la vida.

El liderazgo empresarial moderno entiende que la seguridad es parte de la estrategia, no un obstáculo. Implementar la NOM-035 correctamente significa:

• Prever riesgos antes de que ocurran,

• Invertir en capacitación,

• Diseñar procesos claros,

• Y asumir la responsabilidad que conlleva dirigir personas.

Un líder consciente no espera a que ocurra un accidente para actuar. Previene, protege y dirige con visión.

NOM-035: la norma que revela el verdadero estilo de liderazgo

Las normas no crean cultura; la revelan.

La forma en que una empresa implementa la NOM-035 deja al descubierto su estilo de liderazgo:

• ¿Se cumple solo para “salir bien en la inspección”?

• ¿O se integra como parte del ADN organizacional?

Las empresas con liderazgo reactivo cumplen por obligación.Las empresas con liderazgo estratégico cumplen por convicción.

Cuando la alta dirección se involucra activamente en la seguridad:

• Se reduce la incidencia de accidentes,

• Se fortalece la confianza del equipo,

• Se construye autoridad moral, no solo jerárquica.

Porque un colaborador sigue instrucciones,pero confía en líderes que se preocupan genuinamente por su integridad.

Seguridad, productividad y liderazgo: el mito del “cumplir cuesta”

Uno de los errores más comunes en el mundo empresarial es creer que cumplir con la NOM-032 frena la productividad. La realidad es exactamente la opuesta.

Un entorno inseguro genera:

• Distracción,

• Miedo,

• Errores,

• Ausentismo,

• Y altos costos por incidentes.

Un entorno seguro, liderado con claridad, genera:

• Confianza,

• Precisión,

• Compromiso,

• Continuidad operativa.

El liderazgo efectivo entiende que la seguridad no compite con la productividad; la sostiene.Un equipo que se siente protegido trabaja mejor, se involucra más y responde con mayor responsabilidad.

La NOM-035 como extensión del liderazgo ético

Hoy más que nunca, las empresas son observadas no solo por lo que producen, sino por cómo lo producen.

Cumplir con la NOM-035 no es solo una obligación legal, es un acto de liderazgo ético.

Es reconocer que cada colaborador tiene una familia, una vida y un futuro que deben ser protegidos.

El liderazgo ético:

• No minimiza riesgos,

• No normaliza accidentes,

• No delega la seguridad solo al área operativa.

La asume como un valor central.

Porque una empresa que cuida a su gente construye reputación, credibilidad y sostenibilidad.

Liderar desde la prevención: el verdadero poder empresarial

El liderazgo tradicional reacciona.El liderazgo moderno previene.

La NOM-032 ofrece a los líderes una oportunidad única:pasar de apagar incendios a diseñar entornos seguros desde el origen.

Esto implica:

• Planeación,

• Supervisión consciente,

• Formación continua,

• Y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Un líder que invierte en prevención no solo evita sanciones;gana lealtad, compromiso y respeto.

La seguridad no es una tarea del área técnica. Es una expresión directa del liderazgo.

👉 ¿Tu empresa cumple la NOM-035 solo por obligación… o la vive como parte de su cultura?

Porque al final del día, liderar también es proteger.

Elizabeth Frías – Consultora en Desarrollo Humano y Organizacional, Liderazgo e Inteligencia Emocional.